Pada 2020, Software Developer menempati posisi pertama dari 100 daftar best job oleh US News. Penulis sendiri sudah menekuni bidang tersebut dari tahun 2015, khususnya web developer.

Sumber Ide Usaha

Sebagai software engineer profesional terutama di startup kecil hingga sedang, kita memiliki kelebihan fleksibelitas dalam bekerja.

Selain bekerja sebagai karyawan, kita dapat memanfaatkan kemampuan programming untuk menawarkan jasa di berbagai bidang.

Penulis sendiri memilih platform upwork.com da freelancer.com sejak lama. Namun di 2020 ini ahirnya memutuskan untuk fokus di Upwork.

Jasa atau Job yang Bisa Dilayani

Penulis memiliki spesialisasi dibidang frontend development. Semua yang berhubungan dengan itu seperti:

1. Web dev
2. Android apps
3. Webapps
4. Wordpress themes
5. Design slicing to code
6. Maintain
7. Development scale-up

Team

Untuk melakukan pekerjaan inti yang sudah dijelaskan diatas, penulis masih melakukannya sendiri.

Namun jika ada client yang membutuhkan tambahan layanan seperti content writer dan visual desainer, penulis memiliki partner kerja yang sudah terpercaya.

Pemasran

Pemasaran dilakukan dengan cara online bidding melalui upwork. Dengan mengirimkan proposal singkat kepada pengguna yang mem-posting pekerjaan yang mereka butuhkan.

Keuangan

Tip rate untuk tingkat kerumitan kecil hinga menengah sebesar $10 - $13 per jam. Kerumitan tinggi $33 - $40 dan juga fixed rated job.

Service fee untuk upwork sebesar 20% untuk project kecil, 8% untuk project besar.

Pengeluaran untuk operasional:

1. Software (tools): memanfaatkan berbagai open-source project, gratis
2. Internet: Telkomsel Rp. 180.000 = 50GB, sebulan rata2 penggunaan internet 70-80GB
3. Listrik: Free dari kosan (sekarang dirumah orang tua dikampung = 2jt per bula bersih)

Bisnis Model Kanvas

Berikut adalah sembilan elemen BMC yang terdapat dalam ide bisnis:

1. Customer Segments

Target market paling potensial dan memiliki peluang terbesar dibagi menjadi dua segmen:

1. UMKM dari negara eropa dan amerika yang memiliki kemajuan produk digital sangat pesat hingga rate programmer disana sudah sangat tinggi.
2. Negara dengan teknologi berkembang saangat pesat, biasanya rate programmer dinegara tersebut sedikit diatas Indonesia, namun banyak UMKM yang belum mampu mengikuti perkembangan tersebut. Seperti: India, Singapura, Malaysia, Cina, Ukraina.

2. Value Proposition

Kecepatan code-delivery cenderung lebih cepat dibanding rata-rata freelancer asal Indonesia. Penulis menggunakan berbagai tools open-source dan koleksi code milik pribadi yang memungkinan itu.

Contoh:
Pada project terahir penulis mengerjakan sebua job yaitu mengkonversi website wordpress ke website statik. terdapat 6 halaman yang perlu di kerjakan. Pekerjaan tersebut selesai dalam waktu 3 jam.

3. Channels

Sementara ingin fokus di Upwork. Jika beberapa kursus sudah selesai akan mencoba kembali ke freelancer.com lagi.

Dan apabila kuliah sudah selesai, akan mencoba channel-channel lain. aamiin.

4. Revenue Streams

Sumber penghasilan utama:

1. Rate perjam:small job $15 - $13 perjam, large job $33 - $40 perjam.
2. Fixed rated job: project dengan sistem sekali bayar.

Service fee untuk platform sangan beragam, untuk small job 20%, dan large job 8%. Fixed rated job sangat beragam tergantung banyak hal, 10-20%.

Catatan:

Rate dapat naik seiring semakin naiknya jam terbang dan kerumitan job yang sudah dikerjaka. Semakin tinggi rate, semakin rendah pula service fee yang harus dibayar.

Untuk project sosial yang sudah terverifikasi tidak ada sevice fee. (ex: website untuk yayasan, aplikasi penggalangan dana bencana)

5. Key Resource

Sumber-sumber kekuatan untuk mewujudkan value proposition terdiri dari 2 kategori:

1. Tools: memaksimalkan aplikasi open-sourced
2. Code-library: penulis mendokumentasikan semua algoritma yang pernah di tulis kedalam platform bernama Github. Code-code yang terdokumentasikan selama 5 tahun terahir banyak membantu.

6. Customer Relationship

Kebanyak client dari luar negeri (beda zona). Lebih memilih berkomunikasi melalui platform karena bisa tahu jam client.

Komunikasi text-based lebih bisa memahami dan bisa sebagai pengingat jika lupa sebah brief dari clint.

7. Key Activities

Aktifitas harian selain aktif mencari job dan mengerjakan job. Penulis sering membuat project hayalan untuk menambah portfolio daw awasan baru.

8. Key Partnership

Masih dikerjakan sendiri.Kecuali ada client yang ingin job tambahan seperti content writting dan visual grafis.

Penulis memiliki rekan yang biasa saling lempar job.

9. Cost Structure

Penulis belum sepenuhnya memahami dan melakukan aktifitas ini. Biaya belum dikelola dengan efisien. Hingga kadang jika sudah masuk rekening tidak ingin tahu mana dari gaji sebagai karyawan mana dari freelance.


Sebelumnya penulis belum mampu berfikir bahwa kegiatan ini bisa dikelola menjdai bisnis yang serius. Karena awlnya hanya ingin mencari penghasilan tambahan dari skill dan hobi yang dimiliki.

Penulis berharap mampu pensiun dari pekerjaan sebagai software engineer di ibu kota di usia maksimal 40 tahun.

Pulang kekampung halaman dan melanjutkan hidup dengan biaya dari jaminan hari tua dan pekerjaan sebagai full time freelancer.

Terimakasih!

Proposal PKM-K

Link download file disini!.

Banyak orang ingin berbisnis, banyak juga yang gagal sebelum memulai.

Alasannya klasik: Karena tidak tahu bisnis apa yang ingin mereka jalankan.

Kita tidak akan bisa menemukan ide bisnis apa yang tepat dan terbaik untuk diri sendiri kemana pun anda mencari.

Berikut beberapa cara untuk menemukan ide bisnis.

Memetakan kemampuan

Cara ini menekankan pada kemampuan diri sendiri, mulailah dengan menjabawab pertanyaan-pertanyaan berikut:

1. Bantuan apa yang sering orang lain minta kepada anda?
2. Pelatihan/kursus apa yang pernah anda ikuti?
3. Apa yang sering orang lain puji dari diri anda?
4. Apa hal dari diri anda yang bisa membuat teman-teman anda kagum?
5. Pencapaian apa yang pernah anda peroleh?
6. Skill apa yang pernah teman anda minta anda untuk ajarkan?
7. Apa kesulitan dalam hidup yang sudah anda lalui?
8. Apa hal berguna yang anda ketahui, tapi tidak diketahui oleh banyak orang?
9. Apa yang membuat anda antusias?
10. Dari bisnis-bisnis orang lain yang pernah anda temui, apa yang sepertinya paling menarik?

Pertayaan diatas dapat menangkap garis besar kemmpuan dan fokus kita.

Membuat Demand Matrix

Dari beberapa ide usaah yang didapat dari hasil jawaban diatas, buat grafik demand matrix nya.

Kita sudah mendapatkan daftar kemampuan, tapi tidak semuanya akan bisa dijadikan bisnis yang menguntungkan.

Contoh:

Trend Check

Ada beberapa usaha yang musiman, kagetan, dan evergreen.

Untuk mengetahuinya, kita bisa menggunakan Google Trend, sangat cocok untuk bisnis online.

Karena banyak dipengaruhi oleh trend di mesin pencari ataupun media sosial.

Contoh:

Ini adalah trend pencarian panduan diet selama dua tahun terahir.

Selain itu kita juga bisa membandingkan dengan kata kunci lain.


Dengan tips-tips diatas kita sudah membuat ide semakin real dan terlihat mungkin atau tidak mungkin untuk di jalankan.


Terimkasih semoga membantu.

Selain modal pengetahuan dan materil, perencanaan bisnis pun menjadi modal penting dalam memulai sebuah usaha.

Lalu bagaimana membuat bisnis plan yang baik dan menerapkan prinsip-prinsip perencanaan usaha, hingga mendapat manfaat dari bisnis plan itu sendiri.

Pengertian

Bisnis plan dapat diartikan sebagai sebuah dokumen yang memuat dan menyatakan suatu keyakinan terhadap rencana untuk membangun sebuah bisnis yang menjual barang ataupun jasa untuk mendapatkan keuntungan finansial yang baik bagi para pemilik dana atau investor.

Dengan kata lain bisnis plan adalah sebuah dokumen yang berisi informasi lengkap mengenai rencana sebuah bisnis dan diharapkan dapat menarik perhatian dari para investor untuk mendanai rencana bisnis tersebut.

Bisnis plan harus disiapkan sebelum sebuah bisnis dibangun. Hal ini bertujuan agar arah dari bisnis tersebut jelas dan dapat mengetahui apakah rencana bisnis tersebut sesuai dengan keinginan dari investor atau tidak.

Sebuah bisnis plan harus ditulis secara lengkap dan jelas agar dapat menarik perhatian dari investor, konsumen, pemasok barang dan semua orang yang perlu mempelajari bisnis plan ini. Tanpa adanya bisnis plan yang baik mustahil sebuah bisnis dapat berjalan dengan lancar karena arah dari bisnis tersebut tidak jelas.

Tujuan utama Business Plan adalah meyakinkan suksesnya kegiatan bisnis yang direncanakan. Business Plan mencakup hal-hal berikut ini.

1. Mengenali sifat dasar dan konteks kesempatan berusaha atau bisnis.
2. Pendekatan mutakhir untuk eksploitasi kesempatran bisnis.
3. Mengenali faktor-faktor yang memengaruhi suksesnya suatu usaha.
4. Penyediaan alat untuk usaha atau bisnis.

Manfaat

Lantas, apa sajakah manfaat yang bisa didapatkan dari adanya business plan ini? Simak penjelasannya di bawah ini.

1. Mengawali Sebuah Bisnis

Bisnis bisa ada atau eksis karena adanya rencana bisnis. Tanpa adanya rencana bisnis, sebuah usaha yang baru saja didirikan tentu saja akan mengalami kesulitan saat mengembangkan usahanya. Adanya rencana bisnis yang jelas membuat Anda tahu apa saja hal yang akan dilakukan ke depannya.

2. Membantu Permodalan

Pengetahuan dan kesiapan seorang pebisnis bisa dinilai dari rencana bisnis yang disusunnya. Semakin baik, semakin dalam pula ia mengetahui seluk beluk bisnis yang hendak dijalankannya.

3. Membantu Membuat Keputusan

Business plan layaknya sebuah rambu-rambu lalu lintas yang bisa digunakan untuk menetapkan arah dan tujuan, serta memutuskan apakah bisnis yang di jalan sesuai dengan yang direncanakan atau tidak.

4. Tujuan dan Prioritas Bisnis Lebih Jelas

Rencana bisnis bisa membantu Anda untuk mengetahui tujuan dan prioritas bisnis. Adanya ukuran terhadap margin laba, peluncuran produk baru, dan pihak-pihak yang terlibat membantu Anda untuk mewujudkan tujuan bisnis.

5. Membantu Mengembangkan Ide Bisnis

Adanya business plan membuat ide-ide bisnis akan lebih terencana dan sistematis. Melalui beberapa pendekatan pada business plan, Anda akan lebih mudah untuk mengelola Sumber Daya Manusia (SDM), mengetahui siapa saja yang menjadi sasaran produksi, mengetahui apa yang diproduksi, sistem pemasaran yang tepat, dan strategi operasional apa yang dijalankan agar bisnis bisa mendulang kesuksesan.

6. Memberikan Gambaran Kepada Konsumen dan Investor

Seperti yang sudah dijelaskan di awal, rencana bisnis yang baik bisa mendatangkan investor dan kreditor untuk memberikan modalnya. Misalnya, dalam hal pemasaran. Adanya business plan membuat kita lebih peka terhadap produk yang dimiliki.

Prinsip Business Plan

Adapun prinsip-prinsip dalam perencanaan usaha itu sebagai berikut:

1. Perencanaan usaha harus dapat diterima oleh semua pihak.
2. Perencanaan usaha harus fleksibel dan realistis.
3. Perencanaan usaha harus mencakup seluruh aspek kegiatan usaha.
4. Perencanaan usaha harus merumuskan cara-cara kerja usaha yang efektif dan efisien.

Format Sederhana Rencana Bisnis

Di bawah ini disampaikan panduan format perencanaan bisnis tepat guna:

1. Ide bisnis jenis usaha pilihan
2. Alasan yang melandasi pemilihan bisnis
3. Apa yang akan dijual
4. Apa kebutuhan dari jenis usaha yang dipilih
5. Rencana lokasi yang dipilih
6. Berapa tenaga kerja yang dibutuhkan?
7. Siapa pesaing terdekat
8. Strategi pemasaran yang akan dilakukan
9. Perkiraan modal usaha
10. Perkiraan perhitungan keuntungan usaha
11. Alokasi Laba Usaha
12. Perkiraan BEP (Break Even Point)
13. Kesimpulan tentang usaha

Standard Business Plan Outline

Selain secara sederhana, format bisnis plan dapat dibuat secara rinci dan spesifik. Biasanya untuk usaha yang ingin melakukan scale-up menjadi lebih besar dan mengubah bisnis strategisnya.

1. Executive Summary

• Permasalahan
• Solusi
• Target pasar
• Kompetisi
• Ringkasan (gambaran singkat) finansial
• Sumber dana
• Capaian usaha

2. Oportuniti

• Cara pemecahan masalah
• Solusi yg ditawarkan
• Validasi masalah dan solusi
• Roadmap / rencana

3. Analisa pasar

• Segmentasi pasar
• Strategi sasaran segmen pasar
• Kebutuhan pasar
• Trend pasar
• Pertumbuhan pasar
• Pasar di masa depan

4. Eksekusi

• Perencanaan pemasaran
• Penjualan
• Lokasi dan fasilitas
• Teknologi
• Peralatan
• Capaian perjalanan
• Pengukuran perfoma

5. Company

• Struktur organisasi
• Manajemen team
• Persolia
• Kepemilikan

6. Finansial

• Revenue
• Pengeluaran
• Profit and Loss
• Cahsflow
• Neraca
• Business Ratios

Penutup

Perencanaan usaha yang baik akan mempengaruhi performa usaha, terutma di masa-masa setup. Perencanaan yang buruk akan membuat pelaku usaha seperti buta arah tak paham harus melakukan apa.

Dengan perencanaan juga dapat meminimalisir kerugian hingga kegagalan di awal usaha. Perancangan jga seperti blue print dari sebuah ide, sehingga dapat mendeteksi kegiatan jangka pendek hingga menengah.

Ada beberapa alasan mengenai penyebab kegagalan dalam bisnis. Salah satunya adalah kurangnya perencanaan. Salah satu perencanaan dalam memulai bisnis adalah dengan melakukan analisa kelayakan bisnis.

Pengertian

Suatu kegiatan yang mempelajari secara mendalam tentang suatu kegiatan atau usaha atau bisnis yang akan dijalankan, dalam rangka menentukan layakatau tidak usaha tersebut dijalankan.

Ukuran kelayakan masing-masing jenis usaha sangat berbeda. Misalnya, antara usaha jasa dan usaha non jasa seperti pendirian hotel dengan usaha pembukaan perkebunan atau usaha peternakan dengan pendidikan.

Payback Period

Pengembalian modal investasi dalam jangka waktu tertentu. Istilah ini merujuk kepada periode maupun jumlah tahun yang dibutuhkan guna mengembalikan nilai investasi semula.

Tidak heran rasanya apabila dalam bahasa Indonesia, istilah ini lebih dikenal dengan sebutan pengembalian modal.

Benefit Cost Ratio

Benefit Cost Ratio merupakan salah satu alat evaluasi kelayakan investasi. Pada pokok bahasan ini akan dijelaskan cara perhitungan dan hasil akhirnya apakah layak atau tidak.

Pada dasarnya perhitungan metode kelayakan investasi ini lebih menekankan kepada benefit (manfaat) dan perngorbanan (biaya/ cost) suatu invetasi, bisa berupa usaha, atau proyek.

Net Present Value

NPV atau net present value merupakan selisih antara pengeluaran dan pemasukan yang telah didiskon dengan menggunakan social opportunity cost of capital sebagai diskon faktor, atau dengan kata lain merupakan arus kas yang diperkirakan pada masa yang akan datang yang didiskonkan pada saat ini.

Contoh kasus

Manajemen Perusahaan ADC ingin membeli mesin produksi untuk meningkatkan jumlah produksi produknya. Harga mesin produksi yang baru tersebut adalah Rp150 juta dengan suku bunga pinjaman sebesar 12 persen per tahun. Arus kas yang masuk diestimasikan sekitar Rp50 juta per tahun selama lima tahun.

Pertanyaannya, apakah rencana investasi pembelian mesin produksi ini dapat dilanjutkan?
Penyelesaian:

• Ct = Rp. 50 juta
• C0 = Rp. 150 juta
• r = 12% (0,12)

Jawaban:
NPV = (C1/1+r) + (C2/(1+r)²) + (C3/(1+r)³) + (C3/(1+r)4) + (Ct/(1+r)^t) – C0
NPV = ((50/1+0,12) + (50/1+0,12)2 + (50/1+0,12)3 + (50/1+0,12)4 + (50/1+0,12)5) – 150
NPV = (44,64 + 39,86 + 35,59 + 31,78 + 28,37) – 150
NPV = 180,24 – 150
NPV = 30,24

Jadi nilai NPV adalah Rp30,24 juta.

Internal Rate of Return

IRR berasal dari bahasa Inggris Internal Rate of Return disingkat IRR yang merupakan indikator tingkat efisiensi dari suatu investasi.

Suatu proyek/investasi dapat dilakukan apabila laju pengembaliannya lebih besar daripada laju pengembalian apabila melakukan investasi di tempat lain.

Manajemen keuangan memiliki peran penting dalam jalannya sebuah usaha. Baik sebagai pemilik atau pekerja dalam sebuah bisnis, kita perlu tahu apa yang dimaksud dengan manajemen keuangan, sumber dan penggunaan dana serta memahami cashflow-nya.

Hal ini untuk menjaga kelancaran bisnis yang dilakukan serta menjadikan data keuangan sebagai alat pengambilan keputusan.

Definisi manajemen keuangan

Manajemen keuangan memiliki beberapa definisi menurut para ahli. Pada intinya, ini adalah studi tentang keuangan. Jika mengikuti teori dari Solomon, manajemen keuangan adalah bagaimana menentukan cara yang efektif dalam penggunaan dana modal untuk dijadikan sumber daya ekonomi.

Ada lagi pandangan dari Howard dan Upton tentang manajemen keuangan, yaitu bagaimana menerapkan prinsip-prinsip umum manajerial dalam pengambilan keputusan keuangan.

Weston dan Brigham memiliki pendapat bahwa manajemen keuangan adalah tentang pengambilan keputusan keuangan, serta menyelaraskan tujuan individu dan perusahaan.

Dari semuanya, definisi yang sering dipakai adalah dari S.C Kuchhal. Manajemen keuangan memiliki kaitan dengan pengadaan dana dan pemanfaatannya secara efektif dalam menjalankan bisnis.

Sumber Dana

Mendapatkan dana perusahaan merupakan aktivitas yang bertujuan untuk memperoleh sumber dana. Entah itu berasal dari internal perusahaan ataupun bersumber dari eksternal perusahaan.

Pendanaan Ekuitas (Modal Sendiri)

Dapat diperoleh dari tabungan individu, teman dan atau saudara, investor perorangan lain, perusahaan-perusahaan besar, perusahaan modal ventura dan penjualan saham.

Ini juga dapat dikatakan sebagai dana internal perusahaan, yaitu dana yang berasal atau dipenuhi dari dalam perusahaan. Contohnya laba ditahan, yakni laba bersih perusahaan yang berhasil diperoleh dan digunakan kembali untuk membiayai kebutuhan perusahaan.

Pendanaan dari Utang (Pinjaman)

Dapat diperoleh dari teman atau saudara, investor perorangan lainnya, para pemasok bahan baku pemberi pinjaman berbentuk aset, bank-bank komersial, program-program yang didukung oleh pemerintah, lembaga-lembaga keuangan swadaya masyarakat, perusahaan-perusahaan besar dan perusahaan modal ventura.

Ini juga disebut sebagai dana eksternal perusahaan, yaitu dana yang berasal dari pihak di luar perusahaan.

Penggunaan Dana

Pos-pos yang dinyatakan sebagai penggunaan dana pada wirausaha antara lain sebagai berikut:

Bertambahnya aktiva lancar selain kas

Bertambahnya aktiva lancar dapat terjadi karenapembelian barang, dan pembelian barang membutuhkan dana. Dengan demikian penambahan aktiva lancar merupakan penggunaan dana.

Bertambahnya aktiva tetap

Bertambahnya aktiva tetap bruto dapat terjadi karena adanya pembelian aktiva tetap, dan pembelian aktiva tetap merupakan penggunaan dana.

Berkurangnya setiap jenis utang

Bertambahnya utang, baik utang lancar maupun utang jangka panjang dapat terjadi karena perusahaan telah melunasiatau mengangsur utangnya. Pembayaran kembali utang berarti penggunaan dana.

Berkurangnya modal

Berkurangnya modal dapat terjadi karena pemilik usaha mengambil kembali atau mengurangi modal yang tertanam dalam perusahaan. Berkurangnya modal berarti berkurangnya dana. Ini berarti bahwa penggunaan modal itu merupakan penggunaan dana dan dalam suatu PT pembelian kembali saham pun merupakan penggunaan dana.

Adanya kerugian operasi perusahaan

Timbulnya kerugian selama periode tertentu dapat disertai dengan berkurangnya aktiva atau bertambahnya utang. Sebenarnya bertambahnya utang merupakan sumber dana, tetapi dengan adanya kerugian, tambahan dana tersebut digunakan untuk menutup kerugian. Dengan demikian maka adanya kerugian merupakan penggunaan dana.

Pembayaran cash dividen Pembayaran cash dividen jelas merupakan penggunaan dana. Cash dividen dibayarkan dari keuntungan neto sesudah pajak.

Aliran Dana

Cashflow bisa didefinisikan sebagai sebuah siklus. kita menggunakan kas untuk mendapatkan sumber daya bagi usaha.

Sumber daya ini kemudian digunakan untuk menghasilkan produk atau jasa yang kemudian dijual pada pelanggan. Kemudian, menerima hasil penjualan. Sebagian hasil penjualan tesebut kita gunakan untuk mendapatkan sumber daya baru, dan siklus pun berulang.

Dalam siklus ini, ada dua arah cash flow yang berperan, yaitu cash inflow dan cash outflow

Cashflow adalah segala bentuk kas yang masuk ke tangan kita, termasuk uang hasil penjualan, piutang yang cair, pinjaman dari bank, bunga dari investasi, maupun tambahan modal dari investor.

Sebaliknya, cash outflow adalah segala bentuk kas yang keluar dari tangan kita, termasuk yang kita gunakan untuk membeli bahan baku, membayar gaji, membayar tagihan, membeli aset baru, membayar bunga serta cicilan pinjaman dan pajak.

Konklusi

Manajemen keuangan merupakan pondasi awal dan pondasi operasional perusahaan. Karena menyangkut dana dan penggunaanya yang merupakan nadi dari jalannya sebuah bisnis.

Wirausaha dari berbagai latarbelakang perlua mempelajari fundamental manajemen keuangan sebagai dasar pengambilan keputusan bisnis.

Dengan kita sadari, keputusan-keputusan dalam sebuah perusahaan selalu menyinggung urusan dana.

Suatu model bisnis menggambarkan pemikiran tentang bagaimana wirausaha, memberikan, dan menangkap nilai-nilai - baik itu ekonomi, sosial, ataupun bentuk-bentuk nilai lainnya.

Seorang wirausaha hebat biasanya dibekali dengan kemampuan an pengetahuan yang baik mengenai Business Model Canvas.

Pengertian Model Bisnis

Menurut Alexander Osterwalder, Business Model adalah gambaran dasar bagaimana sebuah organisasi membuat, men-deliver dan menangkap value yang ada.

Business Model bersifat seperti blueprint untuk strategi yang akan diimplementasikan ke seluruh organisasi, proses dan sistem.

Semua pelaku bisnis harus memiliki pemahaman yang sama terhadap Business Model sehingga diperlukan sebuah konsep yang dapat memberikan satu gambaran standar. Konsep ini harus simple, relevan dan mudah dipahami secara intuitif.

Business Model Canvas

Business Model Canvas adalah sebuah strategi dalam manajemen yang berupa visual chart yang terdiri dari 9 elemen untuk membantu perencanaan bisnis sebelum dibentuk.

Nah, kenapa business model canvas ini sangat penting sebelum memulai bisnis?

Karena dengan kesembilan elemennya, sebenarnya kita sudah bisa memvalidasi apakah satu ide bisnis itu potensial atau tidak.

Karena itu, membuat bisnis model canvas adalah hal paling awal yang biasanya dibutuhkan seorang pengusaha pemula atau pengusaha yang mau membuat suatu usaha baru.

9 Elemen Business Model Canvas

Ini dia kesembilan elemen yang terdapat dalam business model canvas yang wajib kamu ketahui dan pahami saat melakukan perencanaan bisnis:

Customer Segments

Elemen pertama yang harus kamu miliki dalam memulai business model canvas ini adalah menentukan segmen pelanggan mana yang akan menjadi target bisnis kamu.

Misalnya, ada 2 stasiun televisi yang menyajikan 2 acara berbeda untuk memenuhi segmen pelanggan yang berbeda, warung makan dengan makanan sehari-hari untuk mahasiswa dan karyawan, atau untuk e-commerce yang berkembang sekarang ini. Customer segments mencakup si penjual barang dan pembeli sesuai dengan kebutuhan.

Value Proposition

Elemen ini merupakan penjelasan dan rincian dari  keunggulan produk, dan apa saja sebenarnya poin-poin yang bisa mendatangkan manfaat yang ditawarkan perusahaan bagi target pelanggannya. Hal ini menjadi kesempatan bagi kamu untuk menjabarkan kekuatan dan keunggulan yang membedakan bisnis kamu dengan bisnis yang lain, atau keunikan usaha kamu.

Channels

Melalui penggunaan channels atau alat pemasaran yang tepat, kamu baru bisa menyampaikan value propositions kepada customer segments. Jadi, kamu bisa mulai memikkirkan channels yang mau kamu gunakan dengan baik, karena penentuan channels adalah salah satu elemen penting bagi keberhasilan sebuah  bisnis. Misalnya, kamu bisa memasarkan bisnis kamu lewat media sosial, brosur, website, dan lain-lainnya.

Revenue Streams

Revenue streams ini merupakan bagian yang paling vital, di mana perusahaan atau usaha memperoleh pendapatan dari pelanggan. Elemen ini harus dikelola semaksimal mungkin untuk meningkatkan pendapatan bisnis. Jangan sampai ada bahan baku, produk, atau kinerja yang tidak dimanfaatkan secara maksimal ya untuk mendatangkan keuntungan yang besar.

Key Resource

Key resource atau sumber daya ini merupakan elemen dalam business model canvas yang berisikan daftar sumber daya yang sebaiknya direncanakan dan dimiliki perusahaan. Tujuannya untuk mewujudkan value proposition mereka.

Semua jenis sumber daya, mulai dari pengelolaan bahan baku, penataan sumber daya manusia, dan penataan proses operasional harus kamu perhatikan saat membuat model bisnis. Sebab, hal ini akan berdampak pada jangka panjang di bisnis kamu.

Customer Relationship

Pastinya pelanggan menjadi hal yang sangat krusial dalam sebuah bisnis, kan? Terutama pelanggan setia atau loyal. Nah, untuk terus mendapatkan pelanggan yang loyal, perusahaan harus menjalin ikatan dengan pelanggannya secara intens.

Key Activities

Key activities ini merupakan semua aktivitas yang berhubungan dengan produktivitas bisnis, yang ada kaitannya juga dengan sebuah produk. Dimana kegiatan utamanya adalah menghasilkan proposisi nilai.

Jadi, pada dasarnya, elemen ini  menjelaskan bagaimana kamu bisa menciptakan value preposition perusahaan dengan melakukan beberapa aktivitas. Supaya produk atau jasa kamu lebih dikenal dan diterima banyak orang.

Key Partnership

Elemen ini berfungsi untuk pengorganisasian aliran suatu barang atau layanan lainnya. Posisi-posisi partner kunci tersebut bermanfaat untuk efisiensi dan efektivitas dari key activities yang telah dibuat.

Tidak ada salahnya menjalin hubungan baik untuk menciptakan siklus bisnis sesuai dengan ekspektasi, kan?

Kamu bisa bekerjasama dengan beberapa perusahaan atau usaha lainnya untuk meningkatkan performa usaha kamu supaya lebih cepat meningkat.

Cost Structure

Elemen terakhir yang juga tidak kalah pentingnya dengan kedelapan elemen lainnya yaitu struktur pembiayaan bisnis atau cost structure.

Mengelola biaya secara efisien akan membuat bisnis yang dijalani menjadi lebih hemat dan bisa meminimalkan risiko kerugian.

Hal ini juga bisa menentukan proposisi nilai yang tepat untuk pelanggan. Karena itu, pastikan kamu membuat laporan keuangan yang tepat dan sesuai untuk bisnis kamu.

Contoh

Business Model Canvas adalah salah satu "framework" yang populer digunakan berbagai perusahaan rinstisan (startup) untuk membantu menggambarkan strategi dan pengembangan ide dan gagasan awal pada produk yang ingin diciptakan.

Pada konten kali ini, kami akan membahas baaimana peran produk dan harga pada aktifitas berwirausaha. Lalu bagaimana strateginya?

Produk dan Harga adalah dua dari 4 hal dalam The Marketing Mix. Dua buah variabel yang sangat vital dalam strategi pemasaran modern.

Produk

Produk adalah sesuatu yang dapat ditawarkan ke pasar untuk diperhatikan, dipakai, dimiliki, atau dikonsumsikan sehingga dapat memuaskan keinginan atau kebutuhan.

Yang dimaksud Produk adalah hasil proses produksi yang dilakukan oleh produsen atau perusahaan yang nantinya akan dijual kepada konsumen yang membutuhkan.

Sebagian besar pendapatan suatu perusahaan berasal dari produk yang dijualnya kepada para konsumen, konsumen akan membeli produk tersebut untuk keperluannya sehari-hari, maupun untuk memenuhi kepuasannya.

Saat ini banyak sekali perusahaan yang berpendapat bahwa konsumen lebih menyukai produk yang harganya relatif murah tapi memiliki kualitas yang baik.

Karakteristik produk yang disukai konsumen adalah :

• Produk yang andal atau berkualitas.
• Memiliki umur ekonomis yang lama
• Mudah diperbaiki
• Jika salah satu komponen rusak maka fungsi utama tidak terpengaruh.
• Mudah digunakan dan mudah dirawat.
• Ramah lingkungan

Produk yang baik merupakan suatu produk yang memenuhi harapan konsumen, mulai dari kualitas sampai dengan desain, dan untuk menjual suatu produk, kita harus memahami fungsi dari produk tersebut.

Harga

Harga secara umum adalah nilai dari sebuah barang atau jasa yang dapat di ukur dengan jumlah uang yang di keluarkan pembeli untuk memperoleh sejumlah kombinasi dan barang atau jasa berikut juga dengan pelayanannya.

Menurut Philip Kotler, pengertian harga adalah sejumlah nilai atau uang yang di bebankan atas sebuah produk atau jasa untuk jumlah dari nilai yang di tukar oleh konsumen atas manfaat harga yang menjadi faktor penting yang mempengaruhi pilihan pembeli.

Secara sempit, harga dapat di definisikan sebagai sejumlah uang yang dibebankan atas sebuah barang atau jasa.

Beberapa cara yang dapat dilakukan untuk memberikan harga yang menarik bagi konsumen, yaitu sebagai berikut:

1. Menentukan harga dasar dan harga jual barang yang berbeda-beda.
2. Memberikan potongan harga yang bervariasi
3. Memberikan keringan waktu pembayaran

Strategi Penentuan harga

Berikut beberapatips untuk membuat harga, irisan harga dengan kualitas merupakan teknik marketin paling jitu dan mudah, terutama untuk produk yang menyasar kelas ekonomi menengah kebawah.

Namun harga yang terlalu rendah dari produk sejenis akan dapat merusak kondisi pasar, sehingga harga barang semakin jatuh.

Untuk itu perlu dilakukan perencanaan dan perhitungan yang matang, berikut beberapa cara yang dapat digunakan untuk menentukan harga.

Berdasarkan Biaya

Metode ini adalah yang paling standar dan paling banyak digunakan, metode ini menentukan harga berdasarkan total biaya-biaya yang dikeluarkan untuk memproduksi produk yang dijual, dan menambahkan sejumlah persentase tertentu sebagai laba.

Berdasarkan Kebutuhan

Strategi ini lebih mengutamakan kondisi ataupun kebutuhan konsumen. Strategi ini memungkinkan adanya perbedaan harga meskipun produknya sama, akibat beberapa faktor tertentu seperti letak geografis, waktu, dan sebagainya.

Berdasarkan Persaingan

Strategi ini menyoroti harga produk sejenis yang dikeluarkan oleh industri pesaing Anda. Ada dua metode yang bisa digunakan, yakni:

• Perceived Value Fixing – yakni penetapan harga jual berdasarkan harga jual rata-rata produk sejenis.
• Sealed Bid Pricing – yakni penetapan harga jual berdasarkan penawaran yang diajukan oleh pesaing.

Demikian pembahasan mengenai produk dan strategi penetapan harga yang wajib kita pahami untuk menghadapi persaingan global.

Sebagai wirausaha muda, kita perlu selalu meng-upgrade kemampuan pribadi, dengan itu kita akan lebih siap terjun kedunia usaha, sesulit apapun kondisi ekonominya.